« Nous ne pouvons pas prédire l’avenir, mais nous pouvons apprendre à mieux l’anticiper. » (ICCROM)
Dans un monde marqué par l’accélération des transformations et des disruptions difficiles à prévoir, la prospective stratégique offre au secteur muséal et patrimonial un cadre structuré et des outils pour envisager des futurs possibles et se préparer à différents scénarios.
Cette table ronde définira ce qu’est - et ce que n’est pas - la prospective stratégique, avant d’examiner les méthodologies qui la constituent. Elle explorera notamment la manière dont des outils tels que la veille stratégique, l’analyse de signaux faibles et l’élaboration de scénarios peuvent être mobilisés de manière concrète dans les contextes culturels et patrimoniaux.
À partir de retours d’expérience français et internationaux, les intervenants présenteront différentes étapes et modèles de pratique prospective. Ils discuteront de la manière dont ces approches peuvent éclairer la prise de décision, soutenir des formes de gouvernance adaptative, permettre des modèles opérationnels plus flexibles et renforcer la durabilité des missions des institutions muséales et patrimoniales sur le long terme.
Nous remercions Mycelium foresight studio pour sa collaboration.
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